אסטרטגיה עסקית

	מתקיים דיון בו מוצע לאחד את הערך אסטרטגיה תפעולית עם ערך זה.
	אם אין התנגדויות, ניתן לאחד את הערכים תוך שבוע מיום הצבת התבנית.	שיחה

אסטרטגיה עסקית היא הבחירה בדרך הפעולה של יחידה עסקית, תוך התייחסות לסביבה ולעצמה, אשר נועדה לעזור לארגון בקביעת מטרותיו, בבחירת דרכי פעולה ובמימושן. מטרת הארגון היא להשיג יתרון תחרותי בר-קיימא לאורך זמן. פרופ' מייקל פורטר הגדיר שני סוגים בסיסיים של אסטרטגיות - בידול והובלת עלויות.

בדרך כלל תכיל הגדרת האסטרטגיה חזון, מטרות, יעדים, ואת דרכי הביצוע המתוכננות. האסטרטגיה נוגעת לטווח הארוך של היחידה העסקית, המוגדר כטווח שבו החלטות מסוימות שהתקבלו הן בלתי הפיכות, כלומר הופכות לאילוצים. טווח התכנון האסטרטגי המקובל נע בין שנתיים לחמש שנים.

תהליך קביעת האסטרטגיה העסקית

התכנון האסטרטגי כולל ניתוח המצב הקיים, בדרך כלל באמצעות ניתוח 5 הכוחות של פורטר, ניתוח החברה באמצעות מודל SWOT, הגדרת היתרון היחסי הרצוי ודרכי הביצוע. כל הגורמים בארגון משפיעים על האסטרטגיה העסקית שלו, גם אם רק חלקם עוסקים בגיבושו. לרוב תהליך של תכנון אסטרטגי כולל את ההנהלה של הארגון ולעתים את נציגי בעלי המניות (דירקטוריון).

קביעת האסטרטגיה העסקית כוללת שלושה מרכיבים עיקריים:

• חזון (Vision): הצהרה למה הארגון רוצה להיות או להפוך.
• ערכים (Values): מהם העקרונות המנחים את המנהלים והעובדים.
• משימה (Mission Statement): תאור של מהות/מטרת הארגון והעסק הנוכחי.

ראו גם

• מטריצת צמיחה-נתח שוק
• החקיין המהיר

לקריאה נוספת

• "יתרון תחרותי" מאת מייקל פורטר, בהוצאת Free Press.
• "אסטרטגיה של יתרון תחרותי" מאת פרופ' מיכאל פרי, בהוצאת מיצוב.

ערך זה הוא קצרמר בנושא כלכלה. אתם מוזמנים לתרום לוויקיפדיה ולהרחיב אותו.