ארכיטקטורה עסקית

מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית
קפיצה אל: ניווט, חיפוש
Gnome-edit-clear.svg ערך זה זקוק לעריכה: ייתכן שהערך סובל מפגמים טכניים כגון מיעוט קישורים פנימיים, סגנון טעון שיפור או צורך בהגהה, או שיש לעצב אותו.
אתם מוזמנים לסייע ולתקן את הבעיות, אך אנא אל תורידו את ההודעה כל עוד לא תוקן הדף. אם אתם סבורים כי אין בדף בעיה, ניתן לציין זאת בדף השיחה.

ארכיטקטורה עסקית הינה תוכנית הבניה של הארגון החל מהיחידות הארגוניות, התהליכים, המערכות התומכות, המיקום, המידע, הטכנולוגיות וממדים נוספים ככל שנדרש לתיאור ולניהול הארגון.

ארכיטקטורה עסקית היא שילוב של גישה ניהולית, מתודולוגיה ומוצרי תוכנה תומכים, במטרה להבטיח שיעדי המערך העסקי מבוצעים בצורה אופטימאלית על ידי המערך התפעולי. ארכיטקטורה עסקית מתבטאת באמצעות מודלים עסקיים מסוגים שונים כגון: מבנה ארגוני, תרשימי זרימה של תהליכים עסקיים, מיפוי של מערכות המידע התומכות בתהליכים העסקיים.

המטרה: להבטיח שיעדי המערך העסקי מבוצעים בצורה אופטימאלית על ידי המערך התפעולי.

ממדים לארכיטקטורה עסקית[עריכת קוד מקור | עריכה]

6 ממדים בסיסיים לארכיטקטורה העסקית מוגדרים במודל POLDAT:

  • Processes– התהליכים שמבוצעים בארגון.
  • Organizations- המבנה הארגוני (אגפים, מחלקות ,בעלי תפקידים וכו' ).
  • Locations- אתרים בהם מתבצעות פעילויות הארגון.
  • Data- מבנה המידע והנתונים.
  • Applications- מערכות המידע (מערכות תוכנה).
  • Technologies- חומרה ותשתיות הארגון (שרתים, מאגרי מידע וכו').

ניתן להגדיר ממדים נוספים על פי צורך הארגון.

אחריות בארגון על הארכיטקטורה עסקית[עריכת קוד מקור | עריכה]

בארגונים מסודרים קיים ארכיטקט ראשי האחראי על הארכיטקטורה העסקית ארכיטקט ארגוני.

תחזוקת המודל מתבצע במשותף על ידי יחידות רבות בארגון:

יחידות האסטרטגיה והנהלה בכירה- מאפשר קביעת מטרות ויעדים למערך העסקי.

או"ש (ארגון ושיטות)- אחראי בעיקר על הקשר בין הדרישות של הגורם העסקי והתרגום לשיטות עבודה הכולל את הגדרת היחידות הארגוניות והתהליכים העסקיים.

יחידות רגולציה וניהול סיכונים- מעדכנים את היבטי הסיכון בתהליכים על פי ההגדרות הרגולציה השונות.

יחידות הפיתוח וה-IT- נעזרים במידע הנצבר במודל על מנת לתחזק ולפתח את המערכות, מעדכנים ונעזרים בתרשימי ה-BPMN לצורכי הפיתוח.

יישום ארכיטקטורה עסקית[עריכת קוד מקור | עריכה]

ארכיטקטורה עסקית מיושמת ע"י:

  • גישה ניהולית- התחייבות ההנהלה הבכירה ליישום והובלה של ארכיטקטורה עסקית כמהלך אסטרטגי לארגון.
  • מתודולוגיה מתאימה לארגון- ישנם מתודולוגיות רבות בעולם ביניהם ZACHMAN, TOGAF חשוב להתאים לארגון שילוב של מתודולוגיה שתענה לצרכים העסקיים של הארגון.
  • מוצר תוכנה תומך- מוצר לדוגמה הוא מוצר מוביל בעולם בנושא של חברת CASEWISE.

קישורים חיצוניים[עריכת קוד מקור | עריכה]