SWOT

מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית

ניתוח SWOT (ראשי תיבות: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) הינה שיטה בניהול אסטרטגי לבחינת יכולת הארגון לייצר יתרון תחרותי בסביבה שבה הוא פועל (שוק/תעשייה). השיטה מנתחת את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, ועל בסיס הניתוחים מעריכה את סיכוייו של הארגון להצליח.

תוכן עניינים 1 סביבה פנימית 2 סביבה חיצונית 3 דוגמאות 3.1 חוזקות וחולשות 3.2 הזדמנויות ואיומים 4 קישורים חיצוניים

[עריכה] סביבה פנימית

חוזקות (Strengths): הגורמים המייחדים את הארגון, אשר נותנים לו יתרון תחרותי על מתחריו. חוזקות כוללות משאבים ייחודיים של הארגון, ידע ייחודי ויכולות של הארגון.

חולשות (Weaknesses): הגורמים המביאים לנחיתות הארגון ביחס לסביבה החיצונית ומונעים ממנו ליצור יתרון תחרותי. למשל, אסטרטגיה מיושנת תמנע מהארגון לבצע שינויים דרושים כדי לנצל הזדמנויות בהווה.

[עריכה] סביבה חיצונית

הזדמנויות (Opportunities): בסביבה החיצונית שבאמצעותן יכול הארגון להפיק רווח ולייצר מהן יתרון תחרותי. למשל, שוק מתעורר עם דרישות חדשות או טכנולוגיה חדשה שיכולה לשפר את תהליך הייצור.

איומים (Threats): מצבים בסביבה החיצונית שעלולים להזיק ליכולתו של הארגון להתחרות. למשל, לקוח ראשי העומד בפני פשיטת רגל או מיסים חדשים שהוטלו בשווקי היעד.

[עריכה] דוגמאות

[עריכה] חוזקות וחולשות

• משאבים: פיננסיים, מקומיות, אינטלקטואלים, ידע
• שירות לקוחות
• איכות
• כוח אדם
• ניהול
• מוניטין ותדמית בשוק

[עריכה] הזדמנויות ואיומים

• חקיקה
• טכנולוגיה
• המתחרים ומעשיהם

[עריכה] קישורים חיצוניים

• תבנית חינמית לניתוח SWOT
• הסבר עם דוגמאות מפורטות
• מצגת בנושא (בעברית)
• אתר חינמי עם כלי העוזר בניתוח SWOT