לדלג לתוכן

תפריט ניווט

הבדלים בין גרסאות בדף "מבנה הארגון"

נוספו 2 בתים ,  לפני שנתיים
מ
בוט החלפות: לעיתים
מ (הגהה, replaced: חסרון ← חיסרון (3) באמצעות AWB)
מ (בוט החלפות: לעיתים)
מבנה זה משלב שתי צורות הקבצה: הקבצה על בסיס פונקציונאליות והקבצה על בסיס מוצרים. היתרון הוא שישנו פיזור של המומחיות של העובדים בתחום מסוים (במבנה הפונקציונאלי) בין המוצרים השונים. באופן זה נחסכים משאבים של כפילות מידע והכשרת מומחים נוספים עבור כל מוצר ואף נצברים הידע והניסיון עם הזמן. כמו כן, מבנה זה מאפשר גמישות והתאמה מהירה לצורכי השוק, למשל בנייה מהירה של צוות כאשר קם הצורך בפיתוח מוצר חדש ופירוק הצוות בסיומו.
 
החיסרון העיקרי של מבנה זה הוא הקונפליקט שעשוי להיווצר אצל העובדים, שבמצב זה כפופים לשני מנהלים: מנהל המחלקה הפונקציונאלית [[מנהל מוצר|ומנהל המוצר]], שלעתיםשלעיתים יכולים לפעול תחת מניעים שונים ואף סותרים.
 
==מבנה כוח האדם בארגון על פי מינצברג==