מיזם – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
Ofer.zwikael (שיחה | תרומות) מ reference |
Ofer.zwikael (שיחה | תרומות) מ reference |
||
שורה 2: | שורה 2: | ||
הגדרה נוספת של מיזם היא לקיחת [[תשומה|תשומות]] משאבים ושינויין ל[[תפוקה|תפוקות]] רצויות באמצעות [[מערכת|מערכות]] [[ייצור]]. |
הגדרה נוספת של מיזם היא לקיחת [[תשומה|תשומות]] משאבים ושינויין ל[[תפוקה|תפוקות]] רצויות באמצעות [[מערכת|מערכות]] [[ייצור]]. |
||
מיזמים אופייניים שניתן למצוא ב[[ארגון|ארגונים]] מכוונים לרוב לשיפור מצבו ה[[תחרות]]י של הארגון, באמצעות שיפור מועילות או ה[[יעילות]] שלו<nowiki><ref> Zwikael, O., Meredith, J. (2018). Who’s who in the project zoo? The ten core project roles. International Journal of Operations & Production Management, 38 (2), 474-492. </ref></nowiki> |
מיזמים אופייניים שניתן למצוא ב[[ארגון|ארגונים]] מכוונים לרוב לשיפור מצבו ה[[תחרות]]י של הארגון, באמצעות שיפור מועילות או ה[[יעילות]] שלו. ה[[מתודולוגיה]] המשמשת לניהולו של מיזם קרויה [[ניהול פרויקטים|ניהול]] מיזמים, ומטרתה לסיים את המיזם ב[[לוח זמנים|לוח הזמנים]] הנדרש וב[[איכות]] הנדרשת, תוך מזעור [[עלות]] המיזם. <nowiki><ref> Zwikael, O., Meredith, J. (2018). Who’s who in the project zoo? The ten core project roles. International Journal of Operations & Production Management, 38 (2), 474-492. </ref></nowiki> |
||
==מאפייני המיזם== |
==מאפייני המיזם== |
גרסה מ־12:23, 17 באפריל 2018
מיזם (בלעז: פרויקט) הוא מאמץ זמני ליצירת שירות או מוצר ייחודי. הגדרה נוספת של מיזם היא לקיחת תשומות משאבים ושינויין לתפוקות רצויות באמצעות מערכות ייצור.
מיזמים אופייניים שניתן למצוא בארגונים מכוונים לרוב לשיפור מצבו התחרותי של הארגון, באמצעות שיפור מועילות או היעילות שלו. המתודולוגיה המשמשת לניהולו של מיזם קרויה ניהול מיזמים, ומטרתה לסיים את המיזם בלוח הזמנים הנדרש ובאיכות הנדרשת, תוך מזעור עלות המיזם. <ref> Zwikael, O., Meredith, J. (2018). Who’s who in the project zoo? The ten core project roles. International Journal of Operations & Production Management, 38 (2), 474-492. </ref>
מאפייני המיזם
- תָּחוּם בזמן, בעל תאריך התחלה ותאריך סיום (אופציונלי).
- מטרתו הספקת מוצר או שירות. לאחר שהמוצר או השירות הושגו, המיזם המקורי מסתיים (ייתכן בהחלט, שיצמח ממנו מיזם המשך חדש ומתמשך סביב המוצר או השירות שיוצרו).
- עליו להשיג מוצר או שירות ייחודי, ולכן תחזוקה/תפעול אינם יכולים להיות מוגדרים כך (היות שהמוצר או השירות אינם ייחודיים).
שלבי המיזם
לרוב, קיימת חפיפה מסוימת בין השלבים.
משתני מפתח במיזם
שלושה משתני מפתח במיזם, והם (נקראים גם "משולש הזהב"):
- הזמן המושקע במיזם, משתי בחינות:
- עלות: ההוצאה הכוללת להגשמת המיזם.
- תכולה: תוצרי המיזם וחבילות העבודה.
כמו כן, נוספו למשולש הזהב עוד שלושה משתני מפתח, והם:
- איכות - רמת התוצר שהופק במיזם.
- שביעות רצון לקוח - רמת עמידה בציפיות הלקוח.
- ניהול סיכונים - בחינה כיצד מנוהלים איומים, שעלולים לפגוע או לקדם את המיזם.