נוהל

מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית
קפיצה אל: ניווט, חיפוש
Disambig RTL.svg המונח "פרוצדורה" מפנה לכאן. לערך העוסק במונח בתכנות, ראו שגרה (תכנות).

נוֹהַל (גם הֲלִיךְ; בלועזית: פְּרוֹצֶדוּרָה) הוא רשימה של כללים המגדירים את דרך ביצועה של משימה מסוימת.

בארגון נקבע אוסף של נהלים לטיפול במשימות שהארגון ניצב בפניהן - משימות שגרתיות, שהנוהל מופעל לגביהן פעמים רבות, ומשימות נדירות, שהנוהל העוסק בהן מופעל לעתים רחוקות. בגיבושו של נוהל עוסקת בדרך כלל ועדה שמונתה לכך, או מנהל שהנוהל נמצא במסגרת סמכותו. הנוהל מבטיח טיפול אחיד ומוסכם מראש במשימה, ומצמצם את הצורך בהחלטות אד הוק. הנוהל מפרט את האחראים לביצוע המשימה, את המשאבים הנחוצים לביצוע המשימה, ואת השלבים שיש לבצע לשם השלמתה. לעתים דורש הנוהל תיעוד של העמידה בו, באמצעות חתימה על רשימת תיוג או כתיבת תיאור של ביצוע הנוהל, לשם בקרה עתידית. לנוהל חשיבות גדולה במיוחד כאשר הוא עוסק בהתקשרות בין ארגונים נפרדים, שנדרש תיאום ביניהם.

בנוסף לנהלים המשמשים להכוונת פעילות אנושית, מקובלים נהלים להכוונת פעולתם של מחשבים, ובפרט נהלים העוסקים בתקשורת מחשבים, שקיומה התקין מחייב נוהל שלפיו פועלים המחשבים המתקשרים. נהלים מסוג זה הופכים פעמים רבות לתקנים בינלאומיים. דוגמה בולטת לכך היא חבילת פרוטוקולי התקשורת TCP/IP.

הבסיס לנהלים[עריכת קוד מקור | עריכה]

הבסיס לנהלים ארגוניים, בדרך כלל, כפול:

  • רגולציות חוץ ארגוניות, אם מטעם המדינה ומוסדותיה ואם מטעם גופים מקצועיים המגדירים תקני ביצוע.
  • ידע פנים ארגוני, המנחה את דרך ההתנהלות המתאימה לארגון, המבוסס על חזון הארגון והמדיניות שלו.

נהלים וניהול ידע[עריכת קוד מקור | עריכה]

עולם הנהלים קשור קשר אמיץ לעולם ניהול הידע.

  • הנהלים משקפים ידע חשוב וליבתי של הארגון, ומהווים, על כן, חלק ממערך ניהול הידע.
  • בו בזמן, הנהלים הם מסמכים, שטכניקות של ניהול ידע, יכולות לשפר הן את כתיבתם, אך בעיקר את מידת קריאותם, בהירותם והבנתם.

דוגמאות לנהלים[עריכת קוד מקור | עריכה]

להלן מספר דוגמאות לנהלים:

תהליכים לניהול נהלים[עריכת קוד מקור | עריכה]

ניהול הנהלים בארגון כולל חלק או את כל התהליכים הבאים:

  1. בדיקת תקינות התהליכים שברצונך לתעד בנוהל. הבדיקה כוללת:
    • התייעצות עם מומחי תוכן
    • בדיקת המערכת המיכונית התומכת בתהליך
    • בדיקת חוקים ותקנות הקשורים לתהליך
    • בדיקת תהליכים אחרים בארגון החופפים לתהליך המתואר בנוהל
    • בדיקה בשטח מול משתמשי הקצה
    • בדיקת דוחות ביקורת קודמים בנושא ווידוא כי התהליך עונה על דרישות הביקורת
    • בדיקת חשיפות וסיכונים בתהליך הקיים ומציאת פתרונות לצמצומם.
  2. גיבוש סופי של התהליך/ תהליכים על סמך כל הבדיקות*
  3. כתיבת טיוטת נוהל
  4. הפצה של טיוטת הנוהל להערות עמיתים ובעלי עניין
  5. אישור הנוהל על ידי הרמה הממונה
  6. הפצת הנוהל למי שאמורים ליישם אותו
  7. אישור בחתימה על קריאת הנוהל
  8. ביצוע מבחן על הנוהל
  9. רענון תקופתי לנוהל (למשל אחת לשלוש שנים)
  10. שימוש בנוהל לאורך זמן

תוצר לוואי של הנוהל הוא מסמך דרישות לפיתוחים עתידיים לשיפור התהליך.

ראו גם[עריכת קוד מקור | עריכה]

קישורים חיצוניים[עריכת קוד מקור | עריכה]