מיזם

פרויקט או מיזם הוא מאמץ זמני ליצירת שירות או מוצר ייחודי. הגדרה נוספת של פרויקט היא לקיחת תשומות משאבים ושינוין לתפוקות רצויות באמצעות מערכות ייצור.

פרויקטים אופייניים שניתן למצוא בארגונים מכוונים לרוב לשיפור מצבו התחרותי של הארגון באמצעות שיפור מועילות או היעילות שלו. המתודולוגיה המשמשת לניהולו של פרויקט קרויה ניהול פרויקטים, ומטרתה לסיים את הפרויקט בלוח הזמנים הנדרש ובאיכות הנדרשת, תוך מזעור עלות הפרויקט.

מאפייני הפרויקט

• תחום בזמן, בעל נקודת התחלה וסיום.
• מטרתו הגשת שירות או מוצר, לאחר שהמוצר/שירות הושג הפרויקט מסתיים.
• עליו להשיג מוצר/שירות ייחודי ולכן תחזוקה/תפעול אינם יכולים להיות מוגדרים כך (היות שהמוצר איננו ייחודי).

שלבי הפרויקט

• ייזום
• תכנון
• ביצוע
• בקרה
• סיום

לרוב, קיימת חפיפה מסוימת בין השלבים.

משתני מפתח בפרויקט

שלושה משתני מפתח בפרויקט והם (נקראים גם משולש הזהב):

• הזמן המושקע בפרויקט, משתי בחינות:
  • זמן קלנדרי: הזמן החולף מתחילת הפרויקט ועד לסיומו.
  • זמן אדם: מספר שעות העבודה (או חודשי עבודה) המושקע בפרויקט על ידי כל המשתתפים בו.
• עלות: ההוצאה הכוללת להגשמת הפרויקט.
• תכולה: תוצרי הפרויקט וחבילות העבודה.

כמו כן נוספו למשולש הזהב עוד שלושה משתני מפתח והם:

• איכות: רמת התוצר שהופק בפרויקט.
• שביעות רצון לקוח: רמת עמידה בציפיות הלקוח.
• ניהול סיכונים: כיצד מנוהלים איומים שעלולים לפגוע/לקדם את הפרויקט.

ערך זה הוא קצרמר בנושא טכנולוגיה. אתם מוזמנים לתרום לוויקיפדיה ולהרחיב אותו.