מיזם

פרויקט הנו :מאמץ זמני ליצירת שירות או מוצר יחודי . הגדרה נוספת של פרויקט הנה לקיחת תשומות משאבים ושינויין לתפוקות רצויות באמצעות מערכות ייצור.

מאפייני הפרויקט : 1. תחום בזמן , בעל נקודת התחלה וסיום . 2. מטרתו הגשת שירות או מוצר , לאחר שהמוצר/שירות הושג הפרויקט מסתיים. 3. עליו להשיג מוצר/שירות ייחודי ולכן תחזוקה/תפעול אינם יכולים להיות מוגדים כך (היות והמוצר איננו יחודי).

השלבים המרכיבים פרויקט הנם : 1. ייזום . 2. תכנון . 3. ביצוע . 4. בקרה . 5. סיום . קיימת חפיפה לרוב בין השלבים .

שלושה משתני מפתח בפרויקט והם (נקראים גם משולש הזהב):

• הזמן המושקע בפרויקט, משתי בחינות:
  • זמן קלנדרי: - הזמן החולף מתחילת הפרויקט ועד לסיומו.
  • זמן אדם: מספר שעות העבודה (או חודשי עבודה) המושקע בפרויקט על ידי כל המשתתפים בו.
• עלות: ההוצאה הכוללת להגשמת הפרויקט.
• תכולה : תוצרי הפרויקט וחבילות העבודה

כמו כן נוספו למשולש הזהב עוד שלושה משתני מפתח והם:

• איכות רמת התוצר שהופק בפרויקט.
• שביעות רצון לקוח רמת עמידה בציפיות הלקוח
• ניהול סיכונים כיצד מנוהלים איומים שעלולים לפגוע/לקדם את הפרויקט

פרויקטים אופייניים שניתן למצוא בארגונים מכוונים לרוב לשיפור מצבו התחרותי של הארגון באמצעות שיפור מועילות או היעילות שלו.

תוכנית רחבה ומקיפה מאשר פרויקט, והיא כוללת בתוכה מספר פרויקטים. היא נמשכת זמן רב יותר ולעתים עשוי שלא להיות לה תאריך סיום נקוב כלשהו.

המתודולוגיה המשמשת לניהולו של פרויקט קרויה ניהול פרויקטים, ומטרתה לסיים את הפרויקט בלוח הזמנים הנדרש ובאיכות הנדרשת, תוך מזעור עלות הפרויקט.

ערך זה הוא קצרמר בנושא מדעי החברה. אתם מוזמנים לתרום לוויקיפדיה ולהרחיב אותו.