טיוטה:LOB – קו איזון
LOB – קו איזון הוא תהליך בקרה לניהול, איסוף, מדידה והצגת עובדות הנוגעות לזמן, עלות וביצוע, הנמדדות לפי היעדים אותם מעוניינים להשוות.
קו האיזון מציג את הפער בכל זמן נתון וההשוואה נותנת להנהלת המיזם את היכולת הוויזואלית להבין את הפער ללא צורך להיכנס לנתונים.
בשיטת קו האיזון, ניתן להשתמש בתהליך הכנסת ביקושים למערכת ה-MDS (master demand schedule).
בחינה שבועית של קו האיזון מאפשרת קבלת מידע בנוגע לבעיות צפויות בתזמון חומר מול תוכניות הייצור והביקושים מצד הלקוחות. שיטה זו מתאימה לתכנון ליניארי במיזם.
קו האיזון עצמו יחושב באקסל וניתן לראותו בצורה גרפית המבהירה את הפערים ואת הפעילות המתקנת שנדרשת על מנת לוודא שיהיה חומר בתזמון לתוכניות הייצור. תזמון תרשימי מראה את הבעיה ולא הפתרון ולכן משמש כבקרה ניהולית עבור מנהלי מיזמים.
היסטוריה[עריכת קוד מקור | עריכה]
השיטה תוכננה על ידי חברי קבוצה בראשות ג'ורג' א' פאוש במהלך פיקוח של חיל הים האמריקאי על הייצור של חברת "Goodyear" חברה לגומי וצמיגים בשנת 1941, המטרה הייתה לפקח בעזרת קו האיזון (LOB) על תכנון הייצור ותזמון תוכנית הגיוס בזמן מלחמת העולם השנייה. במהלך פעולות האיבה הקוראיניות.
בתחילת שנות החמישים יושמה השיטה גם לתכנות ובקרה של מיזמים חוזרים ונשנים, כיום הורחבה אף יותר וזוהי השיטה הטובה ביותר לתכנון ייצור שחוזר על עצמו.
בחברת סנמינה שבמעלות, יישום השיטה מוטמע על ידי מנהל תפעול אורנה שטנצלר אל מול כל הלקוחות וכיום נמצא כחלק מנהלי החברה להזנת דרישות למערכת ה-MRP.
יעדים[עריכת קוד מקור | עריכה]
בשיטת קו האיזון משווים בין שני יעדים, השוואה זו נותנת לנו את היכולת לבחון ולהנחות בהתאם. הבחינה תהיה כדי לבחון את:
- התכנון: הבחירה בין מספר אלטרנטיסות שיהיו לנו כדי לוודא שיש מקצוע בין תכנון הייצור, רמות המלאי ותכנון הבאת החומר.
- התפעול: יכולת לבצע את התוכנית על פי תוכניות הייצור אותם תכננו.
- הבקרה: היכולת לבדוק ולבקר את הביצועים לאורך זמן ולהשיג את יעדי התכנון כך שהביצועים ישתפרו בהתאם לפעולות מתקנות שנבצע במהלך המיזם.
היקף החריגה שיהיה בין המדדים הוא זה שייסייע למנהל המיזם לקבוע האם החריגה מקובלת או נדרשת פעולה מתקנת. השוואה יכולה להיות גם בין מטרה פורמלית אל מול התקדמות בפועל .
קו האיזון יציג את עבודת המיזם כשורה אחת על ידי קצב המטרה שנדרש לבצע והקשר בין שני יעדים.
שיטה זו של השוואה בין שני מדדים מאפשרת לראות במהלך המיזם היכן ישנן חריגות ומה נדרש כדי לתקן את התוכנית.
כללים[עריכת קוד מקור | עריכה]
לביצוע קו איזון נדרשים:
- שני מדדים אותם אנו מעוניינים להשוות (לדוגמה: תוכנית בנייה אל מול תוכנית תזמון חומר)
- נקודת התחלה ממנה אנו מעוניינים להתחיל (לדוגמה: מלאי התחלתי)
- נקודת בקרה במלאי מצטבר
- צביעת הבעיה במקרו באקסל המראה מיידית את הפער (לדוגמה: פער מתחת לאפס במלאי חזוי)
נוסחאות[עריכת קוד מקור | עריכה]
