משתמש:אסתר וסרמן/הריאיון המקדם
במאמר זה,[1] מוצגת האפקטיביות של שימוש בריאיון מקדם על שיפור ביצועי עובדים. זאת, בהשוואה לשימוש בשיחת הערכת ביצועים מסורתית. הריאיון המקדם, בהשוואה להערכת ביצועים מסורתית, מתבסס על בחינתו העצמית של העובד את כוונותיו ומטרותיו התנהגותיות, ולא על בחינת ביצועי עבר של העובד על ידי המנהל. בנוסף, הריאיון המקדם מבוסס על מודל העצמה, בשונה מההערכה המסורתית המבוססת על מודל גרעון. מודל ההעצמה מוביל את העובד להציב יעדי ביצוע גבוהים יותר. מדדי הביצוע נחקרו במחקר השוואתי, שתוצאותיו הראו שעובדים שעברו ריאיון מקדם הציגו מדדי ביצוע גבוהים יותר. לכן, הריאיון המקדם הוא כלי יעיל, עבור מנהלים הרוצים להגביר את ביצועי העובדים בארגוניהם.
- ^ Marie-Hélène Budworth, Gary P. Latham, Laxmikant Manroop, Looking Forward to Performance Improvement: A Field Test of the Feedforward Interview for Performance Management, Human Resource Management 54, 2015-01, עמ' 45–54 doi: 10.1002/hrm.21618