מיזם – הבדלי גרסאות
תוכן שנמחק תוכן שנוסף
מ r2.7.2+) (בוט מוסיף: uk:Проект (управління проектами) |
מ בוט: מעביר קישורי בינויקי לויקינתונים - d:q170584 |
||
שורה 36: | שורה 36: | ||
[[קטגוריה:יזמות]] |
[[קטגוריה:יזמות]] |
||
[[en:Project]] |
|||
[[af:Projek]] |
|||
[[an:Prochecto]] |
|||
[[ar:مشروع]] |
|||
[[az:Layihə]] |
|||
[[be:Праект]] |
|||
[[bg:Проект]] |
|||
[[ca:Projecte (economia)]] |
|||
[[cs:Projekt]] |
|||
[[da:Projekt]] |
|||
[[de:Projekt]] |
|||
[[eo:Projekto]] |
|||
[[es:Proyecto]] |
|||
[[eu:Proiektu]] |
|||
[[fa:پروژه]] |
|||
[[fi:Projekti]] |
|||
[[fr:Projet]] |
|||
[[gl:Proxecto]] |
|||
[[hi:परियोजना]] |
|||
[[hr:Projekt]] |
|||
[[hu:Projekt]] |
|||
[[id:Proyek]] |
|||
[[io:Projeto]] |
|||
[[it:Progetto]] |
|||
[[ja:プロジェクト]] |
|||
[[kk:Жоба]] |
|||
[[ko:프로젝트]] |
|||
[[lt:Projektas]] |
|||
[[lv:Projekts]] |
|||
[[mk:Проект]] |
|||
[[nl:Project]] |
|||
[[no:Prosjekt]] |
|||
[[oc:Projècte]] |
|||
[[pl:Projekt (zarządzanie)]] |
|||
[[pt:Projeto]] |
|||
[[ru:Проект]] |
|||
[[scn:Pruggettu]] |
|||
[[simple:Project]] |
|||
[[sk:Projekt (manažment)]] |
|||
[[sl:Projekt]] |
|||
[[sr:Пројекат]] |
|||
[[sv:Projekt]] |
|||
[[ta:செயற்றிட்டம்]] |
|||
[[th:โครงการ]] |
|||
[[tr:Proje]] |
|||
[[uk:Проект (управління проектами)]] |
[[uk:Проект (управління проектами)]] |
||
[[vi:Dự án]] |
|||
[[zh:项目]] |
גרסה מ־08:28, 27 בפברואר 2013
פרויקט או מיזם הנו מאמץ זמני ליצירת שירות או מוצר ייחודי. הגדרה נוספת של פרויקט הנה לקיחת תשומות משאבים ושינויין לתפוקות רצויות באמצעות מערכות ייצור.
פרויקטים אופייניים שניתן למצוא בארגונים מכוונים לרוב לשיפור מצבו התחרותי של הארגון באמצעות שיפור מועילות או היעילות שלו. המתודולוגיה המשמשת לניהולו של פרויקט קרויה ניהול פרויקטים, ומטרתה לסיים את הפרויקט בלוח הזמנים הנדרש ובאיכות הנדרשת, תוך מזעור עלות הפרויקט.
מאפייני הפרויקט
- תחום בזמן, בעל נקודת התחלה וסיום.
- מטרתו הגשת שירות או מוצר, לאחר שהמוצר/שירות הושג הפרויקט מסתיים.
- עליו להשיג מוצר/שירות ייחודי ולכן תחזוקה/תפעול אינם יכולים להיות מוגדרים כך (היות והמוצר איננו ייחודי).
שלבי הפרויקט
לרוב, קיימת חפיפה מסוימת בין השלבים.
משתני מפתח בפרויקט
שלושה משתני מפתח בפרויקט והם (נקראים גם משולש הזהב):
- הזמן המושקע בפרויקט, משתי בחינות:
- זמן קלנדרי: הזמן החולף מתחילת הפרויקט ועד לסיומו.
- זמן אדם: מספר שעות העבודה (או חודשי עבודה) המושקע בפרויקט על ידי כל המשתתפים בו.
- עלות: ההוצאה הכוללת להגשמת הפרויקט.
- תכולה: תוצרי הפרויקט וחבילות העבודה
כמו כן נוספו למשולש הזהב עוד שלושה משתני מפתח והם:
- איכות: רמת התוצר שהופק בפרויקט.
- שביעות רצון לקוח: רמת עמידה בציפיות הלקוח
- ניהול סיכונים: כיצד מנוהלים איומים שעלולים לפגוע/לקדם את הפרויקט