שאול אורג

מתוך ויקיפדיה, האנציקלופדיה החופשית
קפיצה לניווט קפיצה לחיפוש
אין תמונה חופשית

שאול אורג (נולד ב-1970) הוא פסיכולוג ופרופסור חבר להתנהגות ארגונית בבית הספר למנהל עסקים של אוניברסיטה העברית בירושלים.

ביוגרפיה[עריכת קוד מקור | עריכה]

בנם של דבורה ויוסף אורג. למד לתואר ראשון בפסיכולוגיה ומדעי המחשב באוניברסיטת תל אביב וסיים בשנת 1994. את התואר השני, בפסיכולוגיה קלינית, למד באוניברסיטת בן-גוריון שבנגב, וסיים בשנת 1997. ב-1999 החל בלימודי דוקטורט בהתנהגות ארגונית בבית הספר ליחסי תעשייה ועבודה (School of Industrial and Labor Relations) באוניברסיטת קורנל.

לאחר קבלת תואר דוקטור חזר לישראל והצטרף לסגל החוג לסוציולוגיה ואנתרופולוגיה באוניברסיטת חיפה. בשנת 2011 עבר אורג לאוניברסיטה העברית. אורג הוא גם פרופ' אורח באוניברסיטת קורנל.

אורג נשוי לאיילת, אב ליונתן, דניאל ואביגיל.

מחקר[עריכת קוד מקור | עריכה]

במחקריו מתמקד באופן בו מאפיינים אישיים, כגון תכונות אישיות או ערכים אישיים, משתלבים עם גורמים ארגוניים בניבוי עמדות והתנהגויות של החברים בארגון. בפרט, הוא מתמקד בניסיון להבין ולנבא תגובות של אנשים למצבי שינוי. במסגרת זו, מחקרים המתמקדים בתופעת ההתנגדות לשינוי, המנבאים שלה והאופנים בהן היא באה לידי ביטוי. במחקרים אחרים מתמקד במנהיגות ארגונית ובהשלכותיה על חברי הארגון ועל בעלי עניין אחרים.

מבין כתבי העת בהם פרסם את מאמריו הם ה-Academy of Management Annals, Academy of Management Review, Journal of Applied Psychology, Journal of Organizational behavior, Personnel Psychology, ו-Psychological Science. הוא עורך משנה של כתב העת Journal of Organizational Behavior וחבר מערכת ב-Personnel Psychology ו-Journal of Change Management.

מאמרים נבחרים[עריכת קוד מקור | עריכה]

  • Oreg, S., & Berson, Y., (in press), Leaders’ impact on organizational change: Bridging theoretical and methodological chasms. Academy of Management Annals.
  • Oreg, S., & Berson, Y., (2018), The impact of top leaders’ personality: The processes through which organizations become reflections of their leaders, Current Directions in Psychological Science, 27(4), 241–248.
  • Oreg, S., & Sverdlik, N. (2018). Translating dispositional resistance to change to the culture level: Developing a cultural framework of change orientations. European Journal of Personality, 32(4), 327-352.
  • Oreg, S., Bartunek, J., Lee, G., & Do, B., (2018), An affect-based model of recipients' responses to organizational change events, Academy of Management Review, 43(1), 1-23.
  • Oreg, S., (2018), Resistance to change and performance: Towards a more even-handed view of dispositional resistance, Journal of Applied Behavioral Science, 54(1), 88-107.
  • Berson, Y., & Oreg, S., (2016), The role of school principals in shaping children's values, Psychological Science, 27(12) 1539–1549.
  • Sverdlik, N., & Oreg, S., (2015), Identification during imposed change: The roles of personal values, type of change, and anxiety. Journal of Personality 83(3), 307-319.
  • Oreg, S., and Berson, Y., (2015), Personality and charismatic leadership in context: The moderating role of situational stress, Personnel Psychology, 68(1), 49-77.
  • Oreg, S., and Sverdlik, N., (2014), Source personality and persuasiveness: Big-five predispositions to being persuasive and the role of message involvement, Journal of Personality 82(3), 250-264.
  • Oreg, S., & Berson, Y., (2011), Leadership and employees' reactions to change: The role of leaders' personal attributes and transformational leadership style, Personnel Psychology, 64(3), 627-659.
  • Oreg, S., Vakola, M., & Armenakis, A., (2011), Change recipients' reactions to organizational change: A 60-year review of quantitative studies. Journal of Applied Behavioral Science, 47(4), 461–524.
  • Oreg, S. & Sverdlik, N., (2011), Ambivalence toward imposed change: The conflict between dispositional resistance to change and the orientation toward the change agent, Journal of Applied Psychology, 96(2), 337-349.
  • Oreg, S. & Bayazit, M., (2009), Prone to bias: Development of a bias taxonomy from an individual differences perspective. Review of General Psychology, 13(3), 175-193.
  • Oreg, S., Bayazit, M., Vakola, M., Arciniega, L., Armenakis, A., Barkauskiene, R., Bozionelos, N., Fujimoto, Y., Gonzalez, L., Han, J., Hrebickova, M., Jimmieson, N., Kordacova, J., Mitsuhashi, H., Mlacic, B., Feric, I., Kotrla, M., Ohly, S., Saksvik, P., Hetland, H., Saksvik, I., & van Dam, K., (2008), Dispositional resistance to change: Measurement equivalence and the link to personal values across 17 nations. Journal of Applied Psychology, 93(4), 935-944.
  • Berson, Y., Oreg, S., & Dvir, T., (2008), CEO values, organizational culture, and firm outcomes. Journal of Organizational Behavior, 29, 615-633.
  • Oreg, S., (2006), Personality, context and resistance to organizational change, European Journal of Work and Organizational Psychology, 15(1), 73-101.
  • Oreg, (2003), Resistance to change: Developing an individual differences measure. Journal of Applied Psychology, 88(4), 680-693.

ספרים[עריכת קוד מקור | עריכה]

  • Oreg, S., & Goldenberg, J., (2015), Resistance to Innovation: Its sources and manifestations, University of Chicago Press.
  • Oreg, S., Michel, A., & By, T. B., (Eds.)(2013), The psychology of organizational change: Viewing change from the employee's perspective, Cambridge University Press.

קישורים חיצוניים[עריכת קוד מקור | עריכה]