אסטרטגיה עסקית – הבדלי גרסאות

תוכן שנמחק תוכן שנוסף

בשורה

גרסה מ־14:25, 21 בנובמבר 2012

אסטרטגיה עסקית היא הבחירה בדרך הפעולה של יחידה עסקית, תוך התייחסות לסביבה ולעצמה, אשר נועדה לעזור לארגון בקביעת מטרותיו, בבחירת דרכי פעולה ובמימושן. מטרת הארגון היא להשיג יתרון תחרותי בר-קיימא לאורך זמן. פרופ' מייקל פורטר הגדיר שני סוגים בסיסיים של אסטרטגיות - בידול והובלת עלויות.

בדרך כלל תכיל הגדרת האסטרטגיה חזון, מטרות, יעדים, ואת דרכי הביצוע המתוכננות. האסטרטגיה נוגעת לטווח הארוך של היחידה העסקית, המוגדר כטווח שבו החלטות מסוימות שהתקבלו הן בלתי הפיכות, כלומר הופכות לאילוצים. טווח התכנון האסטרטגי המקובל נע בין שנתיים לחמש שנים.

מרכיבי האסטרטגיה העסקית

ניתן לחלק את ההחלטות האסטרטגיות החשובות של הארגון לשתי קבוצות:

בחירת תחומי הפעילות של הארגון - אילו מוצרים או שירותים הארגון מספק ולאילו לקוחות (כולל שווקים גאוגרפיים) הארגון פונה. בבחירת תחומי פעילות הארגון ניתן לכלול גם את המיקום של הארגון לאורך שרשרת הערך של הענף: ייצור, הפצה, קמעונאות וכו'.
המהלכים האסטרטגיים לשיפור בפעילות בתחומים הנבחרים - מגדיר אילו פעולות אסטרטגיות הארגון צריך לבצע כדי לשפר את עמדתו בשוק הרלוונטי לתחומי הפעילות הנבחרים. מהלכים אסטרטגיים כוללים מהלכים תפעוליים, שיווקיים, פיננסיים וארגוניים.

תהליך קביעת האסטרטגיה העסקית

התכנון האסטרטגי כולל ניתוח המצב הקיים, בדרך כלל באמצעות ניתוח 5 הכוחות של פורטר, ניתוח החברה באמצעות מודל SWOT, הגדרת היתרון היחסי הרצוי ודרכי הביצוע. כל הגורמים בארגון משפיעים על האסטרטגיה העסקית שלו, גם אם רק חלקם עוסקים בגיבושו. לרוב תהליך של תכנון אסטרטגי כולל את ההנהלה של הארגון ולעתים את נציגי בעלי המניות (דירקטוריון).

קביעת האסטרטגיה העסקית כוללת ארבעה מרכיבים עיקריים:

חזון (Vision): הצהרה למה הארגון רוצה להיות או להפוך.
ערכים (Values): מהם העקרונות המנחים את המנהלים והעובדים.
משימה או ייעוד (Mission Statement): תאור של מהות/מטרת הארגון והעסק הנוכחי.
מהלכים אסטרטגיים (Strategic Paths): המהלכים האסטרטגיים שהארגון צריך לבצע כדי לבצע את המשימה ולהתקרב למימוש החזון.

ראו גם

קישורים חיצוניים

מאמר המתאר את תהליך התכנון האסטרטגי

לקריאה נוספת

"יתרון תחרותי" מאת מייקל פורטר, בהוצאת Free Press.
"אסטרטגיה של יתרון תחרותי" מאת פרופ' מיכאל פרי, בהוצאת מיצוב.
מדריך אסטרטגיה שיווקית: יעדים ומטרות

ערך זה הוא קצרמר בנושא כלכלה. אתם מוזמנים לתרום לוויקיפדיה ולהרחיב אותו.

@@ שורה 39: / שורה 39: @@
 [[קטגוריה:אסטרטגיה]]
-[[en:Strategic management]]
 [[af:Strategiese bestuur]]
 [[ar:إدارة إستراتيجية]]
 [[bg:Стратегическо управление]]
 [[de:Strategisches Management]]
+[[en:Strategic management]]
 [[es:Estrategia empresarial]]
 [[eu:Kudeaketa estrategiko]]

מנהל עסקים
תחומים	ניהול • מימון • שיווק • חשבונאות • התנהגות ארגונית • אסטרטגיה עסקית • מערכות מידע • יזמות • לוגיסטיקה • חקר ביצועים • קבלת החלטות
מושגים כלליים	ניהול סיכונים • אסטרטגיה תפעולית • ייעוץ אסטרטגי • SWOT • קרן הון סיכון • תוכנית עסקית • נתח שוק • משאבי אנוש • יועץ עסקי • דירקטוריון • מנכ"ל
אישים בולטים	פיטר דרוקר • הנרי מינצברג • פרדריק טיילור • ויליאם שארפ • הנרי פורד • מילטון פרידמן • מייקל פורטר
מוסדות לימוד ומחקר בולטים	הרווארד • וורטון • סטנפורד • MIT • קלוג • דיוק (פיוקווא) • INSEAD • בית הספר לעסקים של לונדון
שיטות מחקר	אתנוגרפיה • מחקר איכותני • מחקר כמותי • ניתוח אירוע • ניתוח נתוני ארכיון • ניתוח תוכן

	מתקיים דיון בו מוצע לאחד את הערך אסטרטגיה תפעולית עם ערך זה.
	אם אין התנגדויות, ניתן לאחד את הערכים שבוע לאחר הצבת התבנית.	לדיון

מתקיים דיון בו מוצע לאחד את הערך אסטרטגיה תפעולית עם ערך זה.
אם אין התנגדויות, ניתן לאחד את הערכים שבוע לאחר הצבת התבנית.

מיזמי קרן ויקימדיה
ציטוטים בוויקיציטוט: שיווק
תמונות ומדיה בוויקישיתוף: אסטרטגיה עסקית